雜記:蘇格登全感藝境體驗


去年展覽概念是以大師x大師:蘇格登首席調酒師Maureen RobinsonX世界名廚江振誠,搭配360度環景投影(活動影片),今年訴求為全感藝境:運用立體投影技術,將蘇格蘭具體呈現,搬到品飲者面前,透過五感,品飲威士忌的同時認識蘇格蘭 ,創造與會者的驚嘆體驗.


展覽核心概念:
1.空間調性:優雅細膩,低調奢華(扣緊品牌調性)

2.以五感體驗蘇格蘭風土與威士忌風味:
迎賓區:空間氛圍.貴賓式禮遇(贈與打印姓名縮寫的皮革製品飲筆記書/兩款口味氣泡水).絲絨布幔,銅製金屬門簾,3d顯象畫作,不過分彰顯產品,著重在情境塑造與五官感受.

品飲區:則是以3d投影介紹蘇格蘭風土與及互動遊戲的過程中搭配餐+酒,餐點由好樣思維餐廳以蘇格蘭當地特色食物(如羊內臟)調整為合適國人口感並且與蘇格登風味配搭,整體來說,餐點讓酒加分許多.

品飲:

  • 蘇格登-大師精選與大師精選-雪莉桶:是款偏女性風格的威士忌,細緻柔順,可作為認識威士忌的入門款.


整體而言:

  • 整體感受細緻度上,比一般餐搭酒介紹,讓人更印象深刻;但可在思考的,在活動的最後,除了給予贈品留念外,希望與會者對此體驗留下什麼樣的印象?除了短暫的驚艷,還希望對方做出什麼樣的行動?


可延伸運用的概念:適合以五感為接觸核心,強調風土特色的飲食產品

  • 以整體氛圍與餐點強化酒款特色:因蘇格登是款細緻柔順平衡的威士忌,是款不錯的入門酒,但若純飲,不易造成品牌記憶度(也有可能因為很柔順所以容易記住?),但以五感為訴求,體驗品牌兩個小時,參與互動(拍照品飲玩遊戲)在其中,並以立體視覺化地形圖介紹蘇格登酒廠,強化參與者記憶深度.

  • 空間裝置素材扣緊產品核心概念:從入口處木條裝飾(橡木桶意涵抽象化),銅製門環(威士忌蒸餾器),擺設各式與酒款味道相符的乾果花朵陳設於酒款周圍(表現威士忌豐富層次多變的香氣).

  • 縮小產品陳設空間避免如大賣場:捨去以產品為主的視覺,而是以整體空間氛圍感受,塑造與會者對品牌好感度與加深印象

  • 3d互動地圖介紹加分:但並非每個品牌都能這樣做,可能的替代方案?

其他:

  • 不知是否因為強調五感體驗,因此現場蠻冷的,是因為蘇格蘭常溫也是如此?

  • 在氣味體驗上,為強化某些幽微香氣ㄝ所以在食物上有特別加強某些味道(如煙燻味燒烤置入於透明玻璃盅內),但效果不佳

  • 餐酒搭配非常加分,擺置精緻,但可惜無法延伸至日常生活飲食,不過若作為禮贈品,倒是會想到蘇格登

  • 威士忌生活化的可能性?
    想到近期有則訊息提到誠品雜貨店話,無印良品書店化的趨勢,當顧客到無印良品選購烹飪用品,或許就會想知道某些食物的作法,於是在附近放食譜相關書籍,刺激顧客消費,反之亦然。而無印良品選書:教你如何過日子的書,本質上都是 MUJI 倡導的生活方式指南。(原文
    威士忌是否也有可能結合life style成為另一種新的展覽銷售方式?
    (因為可能還沒有哪個品牌將威士忌定位在除了咖啡與茶之外,家中的第三款好飲料..雖然我知道在威迷的心裡,威士忌是家中最棒的飲料啦~)
可後續study



其他參考資料:
































書感:經濟成長末日

感想:看完後覺得問題很大,但卻無具體作法,只會讓人陷入焦慮...然後繼續昏沉過日。但值得去思考的是-我們究竟要的是什麼樣的成長? 足夠就好?還是越多越好?

但相對的,本書對於駁斥經濟在衰退後仍會成長的論述,做了多方面的駁斥,從自然資源耗竭到科技創新的失靈、以及各國經濟競賽在資源競爭的白熱化階段下,將進入新的階段。作者有提出了幾種可能性的作法,但也太過遙不可及。

建議搭配的書籍:如何改變世界?(這本書很推..)
簡易摘要如下
誰不希望世界更美好?只不過我們常自認沒有能力改變現狀。這或許是因為我們把自己看得太渺小,也或許我們在逃避責任而不自知。其實,人類一直不斷透過個人的行動在改變社會。歷史證明,只要專注於大我的目標,並勇於行動,往往就能展現小我的力量,捲動世界!

改變的任務乍看總是艱鉅,因此前人懂得將目標細分成小部分,逐一達成。小自社區的改造,大至政治的改革,都是這樣得來的。而我們每個人,無論是奉獻金錢、時間或聰明才智,一定可以做點什麼。

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書感:我們的小幸福小經濟

感想:透過九個不同型態的企業描繪社會企業的各種可能性以及如何解決所面臨的困境,可以參考的是其分析每個案例的架構.
1.說明創新力 (從4P 4C切入)
2.說明要挑戰的難題
3.創新的解決策略與經營模式
4.資料背景介紹

若想想了解台灣社會企業實例,是本不錯的入門書

可搭配閱讀書籍:1個理想╳10種創新 = 社會企業是門好生意

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書感:驚人的超慢跑瘦身法

感想:新年總是要有新希望,這就當作是開春給自己的新年新體驗,因為這是需要實做才能知道效果的書,所以目前還無法評論。但以下的摘要,可以提供給對超慢跑有興趣的人實際演練一番。

摘要:
超慢跑的姿勢是?
跑步時最好維持"挺直腰背"的姿勢,不要只使用腿部的肌肉,多運用"腰部以上的肌肉"能減輕各部位肌肉的負擔,跑起來更輕鬆自在。想像有一條線將自己往上提拉。

有效率的跑步姿勢
1.將兩隻手放在"腰骨最上方"的位置,接著想像該處被線往前拉,交互踏出雙腿。
2.使用臀部與大腿內側的肌肉,腰部會"自然往前推",這就是最輕鬆的跑步姿勢。
3.雙手微彎維持一定節奏,以"手軸帶動手臂"自然來回擺動,雙手不要用力往前擺動,否則會讓身體因為反作用力而往後傾斜,造成反效果.

極慢速到底要有多慢?
1.以輕鬆為原則,可以一邊聊天一邊唱歌
2.若呼吸變沉重表示太快,可以縮小步伐,或放慢節奏
3.速度與走路差不多,甚至可以更慢,一公里約10-15分鐘
4.若感覺腰腿不適要立刻休息,避免傷害雙腿.

運動的頻率?
1.每週3-5天的運動量剛剛好
2.每週可休息兩天,讓身體獲得適度休養
3.運動20-30分鐘即可

其他提醒事項
1.跑之前可喝半杯水,結束後再喝半杯水;或每20分鐘補充一次水分.
2.飯後30分鐘再開始運動

訂下目標讓超慢跑變成生活習慣的方式
1.在跑一下的想法絕對不能有
2.生活即跑步,跑步即生活
3.為自己紀錄,你會跑的更起勁.
4.一個人跑很輕鬆,兩個人跑更愉快
5.最好的目標不是想達成的效果,而是努力的量.
6.給自己三週的時間練習
7.隨時隨地都能重新來過





書感:如何思考性這件事

感想:
嗯....不知道是不是因為自己邊看邊睡的關係?

這本書看完之後覺得...跟作者前系列書籍風格相似,論點相似,口吻相似,但卻..沒有新意。(補充:我再重新快速翻閱後,證明是自己太過昏沉,裡面有一些議題確實是新的,例如:談論缺乏慾望那段,包括了性生活頻率、不舉、憎惡)

但作者所提供的建議,仍不失是個方法;也適合...當你考慮要開始看兩性專家書及前的前導書,因為看完後,你或許就會豁然開朗了,不需要再讀博客來分類中的心理勵志主題內的兩性/婚姻裡的1631本書。

至少,你會知道,性生活不美滿不是你的錯,是大時代變動的太快,對這件事,浪漫的期望太高,或甚至是將這也視為健康兩性關係的必要條件?

生活裡有已經有太多KPI要去達成,連性生活也有指標時,總覺得是拖著疲憊身軀回家後,倒下的最後一擊。

或許或許....改變自己看另一半的眼光,你就會重拾初戀時的悸動感。


相互參考書籍:
我談的那場戀愛、吻了再說、擁抱似水年華—普魯斯特如何改變你的人生、愛上浪漫







書感:蘋果橘子經濟學

感想:
透過對比性的衝突提問?例如:為什麼毒販還要跟母親一起住?吸引讀者閱讀,再以以意想不到的原因,讓人有大吃一驚,原來如此的霍然理解之感。

雖書中沒有一貫的主題,但卻是以同一種思考模式,進行對日常事務的猜解剖析:理性思考人類在真實世界的所作所為。區分因果與相關性的不同,以誘因理解人的行為,加以數據比較交叉分析,證明自己的假設。



搭配讀物:可以作為"快思慢想"相互的延伸閱讀物。





書感:如何改變世界

感想:
具有激勵性與實作性的一本書,即使你心中沒有不曾想改變世界,也很適合閱讀。書中所談到的方法,可運用在生活的各種層面,而且不難執行。這本書也破除了我們慣有的"偉人"迷思,想要改變世界,就先讓自己成為改變。這本書也適合從事公益、社會企業領域相關的人閱讀。

書中有意思的話,摘起來分享:
有意義的行動,並不一定是驚天動地的行動,如果從事相同行動,卻未思考自己為什麼這麼做,則無法獲得同樣的滿足。唯有主動尋求改變的人,才能真正體會自己確實在生活中做了選擇,而且可以清楚看到自己的選擇造成的結果。

梅鐸(Iris MURDOCH)"美好的生活不只是偶然間擺出偉大的姿態",自由是由無時無刻進行的小事構成的,而不是在關鍵時刻克服一切,華麗地向前一躍。自由指的是我們隨時隨地從事的行為。

所謂美好的世界,不是每個人都廳從外在灌輸給你的說法,只解決所謂的重要全球問題的世界。一個美好的世界是每個人都能從自己做的事情中找到意義的世界,也就是一個能容納美麗,創意與嬉戲的世界。


書目



書感:如何在數位時代活的自在

感想:
很適合從事數位時代文化脈絡研究的基礎書籍,也適合從事數位產業的人,在閱讀非本業卻還有一些小趣味的書籍,在數位行為的表面下,探索其背後與你我之間相關的意義。以下書中,頗讓人有共鳴的一段話:在即時連線的時代,我們自問的核心問題已經從你是誰?變成你在做什麼了? 不過若我們想要茁壯成長,除了"現在式",生命中還需要一些別的時態.


書介



書感:1個理想╳10種創新 = 社會企業是門好生意

感想:
可以作為了解社會企業的輪廓書籍,裡面談到各種不同模式社會企業種類、企圖解決的社會問題與面臨的挑戰,以及資金的來源;最後還談論到在企業化之後,是否還能維持公益性的初衷?

書介



書感:打開服務設計的秘密

感想:
雖然是在本服務設計流程的工具書,透過探索、定義、發展、實行等方式時健服務設計的過程。清楚的說明與指令,讓執行不再憑空想像,而有清楚的步驟與規則可循,才不會陷入各自表述,最後是以位階決勝負的Brain storming。

本書即使不作為服務設計的工具書,也是磨練自己創意很好的入門書,透過這四各步驟,而不只是憑藉資歷、學歷,實際地觀察、了解,才能得出最好的解決方案。這方式不僅可運用在商業模式,也適用於非營利組織。

書介